库存积压着大量的现金，而生产还在不停抱怨欠缺物料？
这不是您企业特有的麻烦，绝大部分企业都是如此。这不但浪费您宝贵的现金积压物料，缺料更对企业造成严重的影响：

• 严重影响生产安排，直接影响订单的交期；
• 造成生产波动（缺料延期的订单冲击正常订单的生产）；
• 缺料订单的重新排期加重PMC的工作；
• 缺料有时甚至造成瓶颈工序闲置等待，浪费产能，相当于全线停产；
• 缺料造成其他物料的等待，影响企业资金的利用效率；

为了应对这种情况，尽管PMC和采购已经尽了很大努力去决定要备什么料，采购什么，挑选和催压供应商，到处扑火，却仍不见有大改善。这是因为物料的需求波动大；而大多数工厂对供应商的影响能力较小，而所需的前置期有较长，且不稳定（特别是定制件）。他们往往处于生产催，供应商拖，手中有货也没有的尴尬境地。

FTFSYS方案

我们为您提供一种简明直接的方案，不用复杂的去预估消耗，也不用压逼供应商，让您轻松的管理几百种，甚至几千种原料，实现高可得的低库存。
方案采用TOC-DBM为理论依据，根据实际消耗，动态的调整目标库存,进而自动产生补货需求和采购单跟进。它包含顾问服务和软件。
接受我们方案的企业证明，该方案为客户带来以下效益：

• 缺料大幅减少
• 采购延期到货情况减少30%；
• 物资准备和生产准时性有提升60%；
• 库存总体金额减少10%；
• 库存结构逐步合理化（高消耗的占比提升，低消耗的占比降低）；
• 供应商衡量标准统一；
• 理顺并简化补货等仓管流程；

-- 《维格（国际）DBM实施案例》，索要

下载该方案