概述

国内的制造和分销业既要面对激烈的市场竞争，又面临的各方面压力促使的产业和管理升级。旧有的模式喜爱新的环境下已越来越吃力了，供应链上相关企业显的越来越难管理了，如何破解并突破？

根据“内在的简单性”，找出复杂系统的根源制约因素，利用因果相关和效果传导过程，我们便能用简单的方案达致卓有成效的改善。这就是TOC的核心。全球众多企业在这种理论的指导下，已经取得的良好的效果。FTFSYS吸取TOC在全球的实施检验，根据中国企业的实际情况，提出涉及供应链各环节的方案：

• 物料管理方案

以提高生产所需物料的按时可得性，降低库存水平，提高库存周转率为目标，涉及采购/原料仓库/半成品仓库的管理。

• 生产管理方案

以提高准时出货率，缩短生产周期，提高产量为核心目标，涉及销售接单/排程/投料/生产/负荷等环节的管理

• 分销管理方案

以上下游的多赢为基础，提高库存周转率，提高销量为目标，涉及目标库存设立/补货/出入库管理

在FTFSYS 5年的发展过程中，我们基于持续发展的TOC理论，吸取客户和合作顾问的良言建议，不断的完善我们的系统，令我们的客户取得不俗的成绩(案例研究)的同时，也使得项目实施标准化、简易化，使用简单化，效果衡量量化和直观。

 

 

 

准时交货

作为制造业企业，按质按量的准时交货是企业的信誉基本，然而绝大部分企业都很难保障。为了达到这个目标，FTF在采购，投料控制，生产优先级，制约资源管理，负荷控制等关键方面实行控制，并采用怕累托分析实现可持续性的改善

提高库存周转

提高库存周转率意味着将客户有限的资金能翻倍使用，创造翻倍的利润。采用动态的库存缓冲管理，实现按终端消耗实时在各个上游实时补货，实现安全的低库存运营。

提升产能

产能是企业的利润机器。然而企业往往在忙忙碌碌中丧失大量产能。为了最大限度的挖掘产能，协调各个工作中心的步伐。我们FTF采用简单的，并被无数案例证明非常有效DBR(Drum Buffer Rope)理论来管理工作方式和监控产能。

多嬴模式

只有客户盈利，我们才有可能持久的盈利。制造业的客户往往是分销商，分销商在本质上靠的是资金的快速流转来获取利润。FTF分销方案采用DBM(动态缓冲管理)来安全地降低客户的库存，同时譲分销商有更多资金进行新产品的销售。这样，分销上不但库存周转率提高，同时销售也得以提高。